2025年12月3日，宝盈建设11月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

会上，各项目负责人对上月安全生产、质量进度、项目回款等综合情况以及下月计划进行汇报。工程部通报了各项目月度综合检查情况及排名，分享了各项目管理中的亮点做法，同时对工程管理、安全管理、技术质量等方面的问题进行了通报警示纠偏，并提出解决方案。

健全人才库，激活发展源。公司积极推动优秀人才库建设，优化人岗匹配，促进人才优势持续转化为发展优势；招采优化降成本，预算管控提效益。招采管理中心不断优化采购流程、服务提质、攻坚提效，全力以赴确保各项材料供应的及时性，为项目推进提供坚实支撑。强化资金支付审核 提升财务管理效能。财务管理中心不断加大对资金支付的审核力度，把好关口，在保障资金安全规范有效使用的同时，加强岗位培训，进一步提升财务管理效能。加强作风建设 提高工作效率。项目管理人员上紧思想发条，强化履职担当，以优良的工作作风和工作成果完成项目的经营、生产目标。筑牢安全防线，护航项目攻坚。集团各部门、各项目部增加巡查频次，实地排查隐患、强化安全教育、压实主体责任，为项目高质量推进筑牢安全屏障。

各项目要对照全年施工生产经营计划，以目标为导向，聚焦工期推进、经营指标，确保年度各项计划任务高效落地。公司各项目要承压攻坚，坚守初心，牢记筑民生“幸福巢”，圆百姓“安全梦”的使命，全力以赴实现项目优质履约。