2026年4月8日，宝盈建设3月份月生产、安全、质量总结会议顺利召开，宝盈建设总部各部门、各项目负责人、兴忠集团总部各职能中心参加本次会议。

会上，各项目负责人对上月安全生产、质量进度、项目回款等综合情况以及下月计划进行汇报。工程部通报了各项目月度综合检查情况及排名，分享了各项目管理中的亮点做法，同时对工程管理、安全管理、技术质量等方面的问题进行了通报警示纠偏。

会议要求
  强化项目跟进，压实管理责任。各项目负责人主动对接各直管部门，及时梳理、协调并解决工作中存在的难点与堵点，为项目顺利推进奠定基础；提升经营意识，彰显管理担当。2026年是公司收获成果、检验能力的关键之年。各部门需切实提高经营意识和回款执行力，制定切实可行的回款方案，以业绩体现价值，以成果赢得认可。聚焦利润回款，全力攻坚克难。公司今年核心目标由产值转向利润兑现与回款。各项负责人需充分发挥统筹协调能力，将回款工作视为“年度战役”，主动策划、多方协调，确保资金及时回笼，保障经营效益。严把验收关口，强化正向激励。各项目在通过竣工验收后，公司将组织开展综合评选，对质量、进度、成本控制等方面表现突出的项目与个人给予表彰奖励，树立标杆，激发团队创先争优意识。夯实品牌根基，确保交付品质。会议要求各项目必须牢固树立品牌意识，通过保质保量的工程竣工交付，持续提升宝盈建设市场形象，为企业长远发展注入品牌动能。

会议强调
  各项目要紧紧围绕全年利润与回款核心目标，确保公司年度经营成效全面实现。公司上下要坚定信心，主动担当，全力以赴推动项目优质竣工与经营效益双提升，在实现企业高质量发展中彰显宝盈团队的实干风采。